內(nèi)心擁有使命感的人，工作中最有力量。無論在什么崗位上，他都會勇敢的去面對挑戰(zhàn)，永不氣餒，克服一切困難去完成對過往和自我的超越，成套車間主管李濤濤就是這樣的一個人。

面對問題，大刀闊斧改善；持續(xù)推進，快速扭轉(zhuǎn)局面

李濤濤主管于2018年7月1日加入我公司，在此之前他在施耐德電氣有過七年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加入我公司后擔(dān)任PIU事業(yè)部的生產(chǎn)主管。當(dāng)時PIU部門是我公司成立不太久的一個新部門，承擔(dān)著與外資合作廠商施耐德電氣進行業(yè)務(wù)對接的重任，公司對于PIU部門的管理規(guī)范化非常重視。之前PIU部門的管理，相對來說比較偏重于訂單執(zhí)行，與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的某些方面還是存在一些問題。李主管上任后，首先梳理問題，找出核心問題所在，然后有針對性的進行改善。

基礎(chǔ)管理往往是所有管理工作的基石，通常常識性基礎(chǔ)性的問題會占到所有問題的大部分，有時甚至也是解決核心問題的關(guān)鍵所在。李主管主要從四個基礎(chǔ)方面的工作入手來進行管理改善：員工技能與管理意識培訓(xùn)、產(chǎn)線和物料現(xiàn)場的5S管理、物料供應(yīng)的優(yōu)化、生產(chǎn)巡查指導(dǎo)。

 李主管首先做的就是員工的培訓(xùn)，對相關(guān)人員分別重新進行5S改善、WI及生產(chǎn)技能、車間物料流改善的培訓(xùn)，使全員的管理意識、工作技能得到較大提升，達到了進行更規(guī)范管理的素質(zhì)要求。與此同時，嚴格加強對車間產(chǎn)線和物料區(qū)的5S管理，要求所有員工從最基礎(chǔ)的原則做起，達到5S的各項規(guī)范：工作區(qū)、工作臺、通道、物料區(qū)潔凈、有序，所有物品進行定置管理，并每天堅持，形成持久狀態(tài)，進而形成習(xí)慣。經(jīng)過一段時間的狠抓，產(chǎn)線和物料區(qū)形成了整齊有序的局面，再加上物料和生產(chǎn)流程的緊湊規(guī)劃，整個車間的空間頓時開闊起來。

在物料流優(yōu)化方面，李主管也是從基礎(chǔ)工作入手，深化推進對物料區(qū)域的整理整頓，使所有物料賬實對應(yīng)，庫標明確，大大縮短備料時間，同時加強對物料的品質(zhì)篩查，杜絕因物料原因造成的生產(chǎn)不良。對于本廠鈑金物料的供應(yīng)作預(yù)判性溝通，提前安排物料到位。物料流的順暢，為生產(chǎn)流的順暢提供了保障。

李主管對于產(chǎn)線的巡查，要求做到及時和有效，及時的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線的問題，把問題消滅在出現(xiàn)位置，減少問題的傳播，減少不良的流轉(zhuǎn)。員工培訓(xùn)和現(xiàn)場巡查指導(dǎo)，進一步促進了員工作業(yè)水平的提升。

通過做好四項基礎(chǔ)工作，PIU部門在比較快的時間內(nèi)，形成了更加規(guī)范有序的管理局面?，F(xiàn)場整齊規(guī)范，生產(chǎn)與庫存空間提升，物料流和生產(chǎn)流更順暢，全員效率明顯提升，人員配置更加優(yōu)化，在實現(xiàn)同等產(chǎn)能的情況下人員減少了20%，并且實現(xiàn)產(chǎn)能和品質(zhì)雙達標。

     擁有使命感的人，在哪里都能擔(dān)當(dāng)救火隊長

優(yōu)秀是一種習(xí)慣，而做好管理工作，本身并沒有什么高深的技術(shù)，往往就是用心去運用管理常識，做好點滴的改善，日復(fù)一日，持之以恒。這種持之以恒的習(xí)慣，就是優(yōu)秀；這種對工作精益求精的追求，就是工匠精神。

李主管在PIU部門的良好表現(xiàn)，證明他學(xué)得了施耐德公司生產(chǎn)管理的精髓，并具有將這種管理素質(zhì)進行遷移的能力，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，于是領(lǐng)導(dǎo)決定讓他走馬換位，到成套電氣車間去進行一番改柱張弦。

于是，經(jīng)過在成套質(zhì)檢部掛職鍛煉三個月后，原來咱們PIU的李主管就變成了成套電氣車間的李主管了。擁有使命感的人，在哪里都能擔(dān)當(dāng)救火隊長。也只有這樣的人，這種具有加西亞精神的人，才能得到上級的充分信任，獲得完全的授權(quán)和支持，去帶領(lǐng)整個團隊完成目標和使命。

成套電氣車間對于李主管來說也是一個全新的挑戰(zhàn)。抱著邊學(xué)習(xí)邊管理的心態(tài)，結(jié)合在質(zhì)檢部門鍛煉學(xué)習(xí)的品質(zhì)管理知識，李主管首先對車間的工藝和品質(zhì)管理標準進行了進一步的界定升級，并且將新的品質(zhì)標準進行系統(tǒng)性的全員培訓(xùn)，然后制作成車間目視化管理綜合看板，使之成為全員工作的標桿。

成套車間其他的管理工作，和PIU車間的管理一樣，都是常識性基礎(chǔ)工作的推進。但一樣的工作，卻有不一樣的團隊。面對車間員工長久以來形成的固有工作習(xí)慣，必須要有揮起大刀砍下去的勇氣和毅力。因此，首要的仍然是培訓(xùn)，是員工教化。在完成每月既定生產(chǎn)目標的同時，李主管有計劃的對車間全員進行生產(chǎn)中品質(zhì)控制、5S管理、現(xiàn)場改善等方面的素質(zhì)培訓(xùn)、宣教。并且根據(jù)相關(guān)的一些問題，制定了相應(yīng)的制度來進行約束管理。比如5S方面，從地面臺面衛(wèi)生、工具和物料的整理整頓，甚至于對廁所5S工作的要求都作出了明確的規(guī)定和管理制度。物料方面，加強生產(chǎn)中料單的核查，及時排查不能及時供應(yīng)的物料，并加強對物料供應(yīng)的提前跟進，促進生產(chǎn)流的順暢。在產(chǎn)線生產(chǎn)過程中加強巡線，對產(chǎn)線異常提高響應(yīng)速度和解決速度，切實做到立即響應(yīng)、快速解決，從而保障產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)線效率。

經(jīng)過半年左右的管理改善，李主管使成套車間的生產(chǎn)面貌煥然一新，整個車間的產(chǎn)能和品質(zhì)都比較穩(wěn)定，并且具有比較高的產(chǎn)能彈性，達到了比較好的改善成效。

      粗中有細，既耍得大刀，又繡得了花，才能點面俱到

一個正職的主管，首先要有大刀闊斧的開拓精神，這樣才能快速提高團隊的整體績效，其次還需要有不斷深化細節(jié)的工匠精神，這樣才能不斷提升品質(zhì)。工作上既要講求在大方向上快速推進，同時也應(yīng)該是善于從各個細節(jié)上不斷耐心完善的多面手。

在生產(chǎn)管理方面，李主管堅持貫徹數(shù)據(jù)化管理的理念，讓管理數(shù)據(jù)清晰化，管理成效看得見。在品質(zhì)管理方面，堅持培訓(xùn)，堅持及時巡線，立即響應(yīng)和快速解決問題。在工藝改良方面，從細處著眼，改進彎線機、砂輪打磨機等。在5S方面，進行持續(xù)培訓(xùn)，制度管理，日日巡查。在安全方面，嚴格按消防與安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，改進工具充電設(shè)施等。在團隊建設(shè)和員工關(guān)懷方面，定期組織車間團建和聚餐，經(jīng)常性找員工交流工作和生活上的問題，傾聽員工意見和建議，為員工排憂解難。

      以廠為家，著眼當(dāng)下，擁抱未來

李濤濤主管在公司的這三年，長期工作在生產(chǎn)管理的第一線，為公司的管理和發(fā)展作出了出色的貢獻。在談到對家庭的付出時，因為妻兒在湖北老家，陪伴時間較少，李主管表示始終心有愧疚，但孩子挺懂事，從父親的敬業(yè)、父親為家庭的付出當(dāng)中，懂得了做事做人的責(zé)任感，在學(xué)習(xí)上也知道要自覺的去努力，在家里也會主動多幫媽媽做家務(wù)，還是很令人欣慰。

放眼未來，李濤濤充滿信心。相信只要當(dāng)下努力，未來就無所畏懼。咱們渾身充滿力量的李主管，一定會帶領(lǐng)他的團隊，和公司一起努力，擁抱明天更加明媚的陽光。